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Croissance 100% pour Snowsat !

Avec plus de 80 systèmes commandés cet hiver et une évolution de son organisation interne selon le mode « Agile », Snowsat, affiche des résultats en croissance et revendique un positionnement innovant tant en termes de produits que de méthode de management.

Snowsat a installé à ce jour une centaine de systèmes dans 9 pays (Europe et USA) et plus de 80 systèmes ont été commandés pour cet hiver, soit une croissance de 100% assurée pour l’année 2015.  

En parallèle, l’équipe R&D a renversé les codes traditionnels de gestion de projet et fonctionne désormais selon la méthode Agile Scrum. Cette approche séquentielle des taches permet de livrer régulièrement au client des parties de fonctionnalités du logiciel Snowsat, validées et testées, sans avoir besoin d’attendre l’achèvement complet  du processus de développement.

Un développement national et international
Précurseur du guidage de dameuse par GPS et filiale du constructeur d’engins de damage Kässbohrer,  Snowsat développe depuis plus de dix ans des solutions de gestion pour les flottes de dameuses : géolocalisation, paramètres machines, affichage de l’état des pistes damées et non-damées, etc. Elle propose, depuis l’hiver dernier, un système de mesure précise de l’épaisseur du manteau neigeux sur l’ensemble d'un domaine skiable. Les données recueillies permettent d’ajuster la production de neige aux besoins réels et de produire la "juste neige" au "bon endroit". Ces informations sont particulièrement utiles pour les exploitants dans leur démarche d'économie (heures machine, eau, électricité), de gestion des impacts environnementaux et de préservation des ressources naturelles. La croissance s’effectue en France mais également à l’international, de nombreuses stations suisses, italiennes, autrichiennes, américaines et néo-zélandaises - entre autres - ayant fait le choix de s’équiper avec le système Snowsat.

Le management en mode « Agile » : une alternative innovante
Les méthodes de management et de production les plus courants visent à fournir au client un produit final, validé, testé et intégralement opérationnel au moment de sa livraison. Triple conséquence : un produit terminé à 99% ne peut pas être livré, les prévisionnels de délais sont rarement respectés, les demandes complémentaires ou adaptations en terme de fonctionnalités sont difficiles à intégrer en cours de développement. La méthode Agile Scrum permet de livrer de manière régulière des fonctionnalités du logiciel commandé immédiatement opérationnelles. Elle accélère le « time to market » du produit au bénéfice du fournisseur comme du client. Elle permet également de gérer les changements en cours de projet et une adaptation plus efficace en cas « d’environnement turbulent » ce qui assure au final une adéquation maximale du produit aux besoins.

La  méthode s’appuie sur une collaboration active des équipes. Celles-ci s’impliquent dans le suivi des différentes tâches qu’elles se seront elles-mêmes attribuées et dans le partage des connaissances. La transparence des niveaux d’avancement et le fonctionnement en séquences s’accompagnent d’une diminution des erreurs et favorise un travail d’équipe efficient.

Dans un premier temps, il s’agit de séquencer le projet en plusieurs processus de développement qui  seront ensuite répartis en taches spécifiques hiérarchisées selon leur importance. Un cycle de 2 semaines s’enclenche. L’équipe va alors s’organiser elle-même pour déterminer la manière la plus efficace de produire, tester et livrer les séquences de fonctionnalités du logiciel dans ce délai. Aucun cycle ne repart tant que le précédent n’est pas bouclé et que l’ensemble des taches ne soit réalisé. Chaque période de 15 jours clos donc un cycle et permet de livrer une partie du produit dont les fonctionnalités ont été vérifiées et testées de manière empirique y compris dans leur intégration au produit final. Ainsi, de manière régulière, le client peut intégrer, étape par étape et en temps réel, des fonctionnalités nouvelles sans attendre que le projet soit complètement achevé.

Informations : 04 79 10 46 18 - mail : queheille.m @pistenbully.fr